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梵蒂斯副总裁胡造奇：在变革中领跑高端入户门赛道

来源：宜家居家装网时间：2025年12月11日 14:23

当行业陷入“价格内卷”的泥沼，当消费需求从“基础满足”向“美学进阶”迭代，总有品牌能跳出同质化竞争，以清晰的战略布局与深厚的文化底蕴，走出一条高质量发展的突围之路。梵蒂斯，便是当下高端入户门领域最耀眼的“破局者”之一。

在广州设计周的展厅里，梵蒂斯的“大师之作”凭借独特的美学表达与非遗工艺的融合，让每一位参观者驻足惊叹。12月6日，梵蒂斯副总裁胡造奇接受新浪家居专访，深度解读品牌在展会背后的文化内核、核心竞争力，以及在行业变革中实现“逆势增长”的底层逻辑，更勾勒出品牌未来三年的发展蓝图。

以“三合”为魂，重构高端入户门的美学新范式

“今年广州设计周，我们带来了‘合门承家’的主题展，核心是围绕‘三合’理念展开，这既是我们的设计初心，也是梵蒂斯对中国家居美学的全新诠释。”谈及本次展会的核心亮点，胡造奇的话语中满是笃定与自信。

这一主题由中国著名豪宅御用设计师叶永志大师亲自操刀，从展台设计到产品呈现，从文化内核到美学表达，每一处细节都彰显着梵蒂斯对“美”与“文化”的极致追求。而“三合”理念，更是将这份追求拆解为可感、可触的产品力，构建起品牌独有的美学护城河。

“人合”，是6位设计大师与6位非物质文化遗产传承人的双向奔赴。在胡造奇看来，真正的高端产品，从来不止于“颜值”的惊艳，更在于“文化”的沉淀。“我们打破了设计与非遗的壁垒，让当代设计美学与千年非遗技艺碰撞融合，让每一件产品都成为‘有温度、有故事’的文化载体。”

正如展会中呈现的产品，既有设计大师笔下的现代美学线条，又有非遗传承人手工镌刻的传统技艺细节——或为彩绘的细腻笔触，或为拍花的古朴肌理，将“颜值”与“质感”完美融合，让入户门不再是守护家居的“冰冷屏障”，而是成为彰显居住者审美品味与文化认同的“家居门面”。

如果说“人合”是理念的碰撞，那么“艺合”便是落地的实践。胡造奇解释道：“‘艺合’即六大大师作品与六大非遗技术的深度绑定，我们要求每一件产品都必须融入非遗工艺，让技术为美学赋能，让美学承载文化。”

在消费升级的当下，用户对“美”的需求早已超越“外在设计”的表层维度。梵蒂斯敏锐捕捉到这一趋势，将非遗工艺作为产品的“核心基因”，通过工艺的升级提升产品的美学价值与稀缺性。“别人可以模仿我们的外观，但模仿不了我们的非遗工艺，这就是‘艺合’赋予产品的独特竞争力。”胡造奇的话语，点出了品牌跳出同质化竞争的关键。

“品合”，是梵蒂斯对品牌使命的坚守——推广中国文化符号，传承当代美学。“我们聚焦非遗技术这一核心文化符号，通过六大非遗工艺，传递六大当代美学风格，让每一件产品都成为文化传承与美学创新的‘媒介’。”胡造奇表示，梵蒂斯的产品没有统一的风格模板，却有着统一的价值内核：既要让千年非遗“活”在当下，也要让当代美学“走进生活”，在传承中创新，在创新中传承。

除了主展厅的“三合”主题展，梵蒂斯在展馆路口区的“合门承家”小展位同样引人注目。这里展示的“星云”产品，便是“品合”理念的浓缩体现——一件产品，承载一种非遗工艺，传递一种生活美学，让“门”不再是家居的“边缘单品”，而是成为构建“家的仪式感”的核心载体。

三大核心价值，构建品牌不可复制的竞争力

“在当下的市场环境中，‘内卷’不是出路，‘差异化’才是王道。”谈及品牌的核心竞争力，胡造奇提出了梵蒂斯的“三大核心价值”——全球大师设计、非遗大师技术、大师工匠品质。这三大价值环环相扣，从设计、技术、品质三个维度，构建起品牌不可复制的壁垒，也精准契合了当下用户的“六大消费需求”。

“传统的马斯洛需求理论将用户需求分为五层，但现在，中国用户的需求已经升级为六层，在‘自我尊重需求’之上，新增了‘美学与认知需求’，而且这一需求的优先级越来越高。”胡造奇敏锐洞察到消费市场的变化，这也成为梵蒂斯聚焦“美学”与“品质”的底层逻辑。

“我们将‘全球大师设计’定位为公司的核心战略，每年都在设计领域加大投入，目的就是解决产品在颜值、工艺、品质感上的提升，不仅满足用户的美学需求，更要成为行业的美学标杆。”胡造奇表示，与叶永志等知名设计师的深度合作，让梵蒂斯的产品始终站在当代家居美学的前沿，以差异化的设计语言，打破传统入户门“千门一面”的僵局。

“非遗技术是梵蒂斯产品的‘灵魂’。”胡造奇强调，将全国几千年传承的非遗技术引入产品，不仅是对传统文化的致敬，更是对产品力的升级。“我们的产品，远看是美学设计，近看是工艺细节，非遗技术让产品的美学价值更有深度，也让品牌在高端市场中形成了独特的辨识度——别人做不了的工艺，我们能做；别人没有的文化内涵，我们有。”

“智能制造加传统手工工匠的结合，是我们品质把控的核心。”胡造奇介绍，梵蒂斯的很多生产工艺都植入了大师工匠的技艺，甚至保留了大量纯手工环节，如彩绘、拍花等工艺，都是靠手艺人的匠心打磨而成。“品质感是看得见、摸得着的，我们要通过大师工匠的品质，让用户感受到产品的价值，也让‘梵蒂斯’成为‘高品质’的代名词。”

正是这三大核心价值的支撑，让梵蒂斯在高端市场中站稳脚跟，也让品牌在行业下行的大环境中，实现了令人惊叹的“逆势增长”。

“今年，尽管整个行业都在说‘大环境不好’‘内卷严重’，但梵蒂斯依然实现了20%以上的营收利润双增长。”谈及今年的市场表现，胡造奇的语气中带着从容，而这份从容，源于品牌精准的战略布局。

“消费降级对中产群体的影响更大，但真正的高端甚至顶端消费群体，受影响很小。”胡造奇精准判断市场趋势，将品牌的核心发力点聚焦于高端消费群体。“我们通过加大品牌推广力度，提升产品竞争力与服务品质，让更多高端用户了解梵蒂斯、选择梵蒂斯。很多用户用过我们的产品后都会说‘原来梵蒂斯的产品这么好’，这就是我们口碑传播的基础，也是我们在高端市场稳步增长的关键。”

国家“好房子”战略的推出，为梵蒂斯带来了新的战略机遇。“现在新建的楼盘，定位越来越高，对品质的标准也越来越高，而入户门作为家居的‘第一道门面’，已经成为开发商提升楼盘档次的核心卖点。”胡造奇表示，越来越多的开发商意识到，高品质的入户门不仅能提升楼盘的溢价能力，更能满足业主对居住品质的需求，“以前很多业主收房后会换掉入户门，造成浪费；现在开发商直接选用梵蒂斯的高端装甲门，一步到位，既提升了楼盘的档次，也节省了业主的时间与成本。”

今年，高端入户门在新建楼盘中的占比明显提升，而梵蒂斯凭借强大的产品力与品牌影响力，成为众多开发商的首选合作伙伴，在工程领域实现了快速增长。

“我们的渠道下沉，不是降低品牌定位，而是让更多用户能用上高品质的产品。”胡造奇解释道，过去梵蒂斯的门店多集中在一二线城市，而从今年开始，品牌启动“渠道下沉”战略，计划未来三年在全国地级城市及重点县级城市新增超过300家专卖店，让品牌的服务触达更广阔的市场。

为了契合下沉市场的消费需求，梵蒂斯同步推出多档位产品线，形成完整的产品矩阵，满足不同城市、不同消费群体的需求。“我们的品牌定位依然是高端，但通过差异化的产品线，让更多用户能感受到梵蒂斯的品质与美学，这也是我们未来增长的重要引擎。”

三年目标年均增长25%+，做行业高质量发展的“扛旗者”

“未来三年，我们计划每年实现超过25%的增长，在行业越来越严峻的环境下，把梵蒂斯打造成高端入户门领域的‘旗帜’，让大家看到高质量发展企业的高增长。”谈及品牌的未来规划，胡造奇充满信心。

这份信心，源于品牌清晰的战略布局——以“三合”理念筑牢文化内核，以三大核心价值构建产品壁垒，以高端聚焦、工程突破、渠道下沉三大战略拓宽市场；这份信心，更源于品牌对“高质量发展”的坚守——在行业陷入价格内卷时，梵蒂斯选择向上突破，以设计、技术、品质为核心，领跑高端赛道；在消费需求迭代时，梵蒂斯精准捕捉用户痛点，以文化与美学为纽带，重构家居生活的新体验。

从广州设计周的“三合”主题展，到市场中的“逆势增长”；从非遗工艺与当代美学的融合，到渠道下沉与品质坚守的平衡，梵蒂斯正在用自己的方式，重新定义高端入户门的价值标准，也为中国家居品牌的高质量发展提供了可借鉴的范本。

正如胡造奇所说：“我们不仅要做高端入户门的领跑者，更要做中国家居文化的传承者与创新者。”未来，随着渠道的不断拓宽、产品的持续升级、文化的深度传播，梵蒂斯必将在高端家居赛道上绽放更耀眼的光芒，书写属于中国品牌的精彩篇章。