笃行｜张宇涛：以“全屋光健康”战略开启照明行业新篇章，坚定迈向价值竞争蓝海

  在照明行业面临深度转型的关键时期，三雄极光董事长张宇涛近期活动中发表重要讲话，系统阐述了公司在“全屋光健康”战略下的布局与发展路径，为行业转型升级提供了重要思路。

  战略升维：从基础防护到主动干预，擎起光健康新旗帜

  张宇涛在“健康中国”研讨会中强调，光健康事业前景广阔、空间巨大。三雄极光提出的“全屋光健康”战略，是基于三雄极光30余年的发展和20年的光健康理念倡行与研究积淀，在健康中国大背景下的一次重要战略升级。

  “我们正推动光环境从基础防护升级为主动健康干预，”张宇涛指出，“通过智能技术整合人因科学，构建动态协同的光健康生态。”

  这一战略转变标志着行业从1.0时代的“基础生理防护”，迈向融合“主动健康干预”与“动态环境适配”的2.0时代。公司近年来重点打造的八大应用场景智能照明系统方案，正是这一战略转变的具体实践。

  凝聚合力：与员工伙伴共赴变革，聚势价值增长新蓝海

  谈及对内部员工和经销商的期望，张宇涛表示，当前市场环境变化巨大且迅速，竞争异常激烈，整个团队必须积极拥抱变化，学习提升以跟上市场变化的节奏。

  “我们有经验，这是我们的优势，但同时我们需要进行新的思考和创新，”张宇涛强调，“无论是产品创新还是营销模式创新，都非常重要。”

  特别是公司向智能化和健康理念的转型，必须尽快落到实处，不再单纯依赖传统模式。张宇涛指出，整个团队都必须进行改革变革，跟上市场变化的步伐，这是非常迫切和重要的。

  对于长期合作的经销商伙伴，张宇涛表示，三雄极光拥有行业内有口皆碑的经销商体系，许多合作伙伴已经与公司共同走过了十几二十年的发展历程。在全光健康的战略转变中，公司希望与经销商一起打破价格战，赢得价值战的蓝海。

  “为了迎合市场的需求，部分较成熟产品的价格竞争不可避免，但不能纯粹一味打价格战。”张宇涛强调，“关键在于发掘内在价值，提升产品和服务价值，这才是未来发展的正确路径。”

  铁军建设：以执行力穿透市场挑战，铸就战略落地硬实力

  面对行业竞争日益激烈的市场环境，张宇涛特别强调了目标感的重要性。他要求销售团队必须具备钢铁般的纪律和执行力，强调所有活动都应始于市场、终于市场，将市场作为一切行动的出发点和最终检验场，并将公司战略不折不扣地分解为具体行动。

  拧紧责任链条，以目标倒逼进度。张宇涛要求，各级目标和任务必须清晰分解，层层落实，责任到人。这一举措彰显了三雄极光决胜2025第全年目标的坚定决心。

  在转型升级的关键时期，三雄极光正以“全屋光健康”战略为指引，通过技术创新、模式创新和管理创新，推动企业从价格竞争向价值竞争转型。张宇涛的讲话为企业发展和行业进步指明了方向，展现了领军企业在变革时期的担当与智慧。

  随着“全屋光健康”战略的深入实施，三雄极光正携手产学研各方及经销商伙伴，共同探索光健康的新路径、新标准与新应用，为全民健康生活贡献专业力量。

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